2018年中國閥門制造行業競爭格局分析 行業轉型迫在眉睫
行業發展特點
1）行業集中度低，競爭激烈
目前，中國雖然已能夠研制生產大部分的閥門，但是閥門是利潤率低的產品，市場競爭非常激烈。從市場上看，近幾年中國具有一定規模的閥門企業有1800家左右，但是缺乏大型世界級閥門生產企業，行業處于低端產品高度競爭的狀態。而隨著國外閥門巨頭紛紛在中國投資建廠，閥門行業的競爭將會更加激烈。
2）國內企業集中于低端市場，缺乏中高端研發
總體來看，中國閥門制造行業企業規模較小，中、小型企業占比重超過90%，大部分企業技術水平落后，主要集中于低端閥門市場。從技術上看，中國閥門起步較晚，國內企業主要是通過引進國外同類產品的設計、工藝等先進技術和加工設備，現在基本只能達到國外上世紀80年代的水平。技術的缺乏和對中高端產品的研發力量投入不足，缺少高端產品研發。
行業轉型與升級
面對國際金融危機的沖擊、產業結構矛盾顯現、經濟周期性調整的三重挑戰，轉型與升級成為中國制造業的必然選擇。在對中國制造業100家企業的調查中發現，有93%的企業認為面對當前形勢，企業必須要做出升級的選擇。同時在調查中發現業績出眾的企業，年均毛利率于≥20%的企業更積極的思考轉型。
根據前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國閥門制造行業產銷需求預測與轉型升級分析報告》分析一些從容應對危機、有效解決問題的企業實踐，整理出四種轉型升級路徑，可對包括緊固件行業在內的中國閥門制造企業應對危機具有借鑒意義，這四種途徑分別是：從外銷向內銷的轉型、從代工向自主品牌的轉型、從低端向高端的升級、從制造向服務的轉型。
圖表1：中國閥門制造企業升級轉型四大途徑
資料來源：前瞻產業研究院整理
1）從外銷到內銷
在外需減少的情況下，以外銷為主的企業目前正在開拓國內市場，由外銷型向內外銷兼營型的市場發展。轉型的企業比不傾向轉型的多一倍。有32%的企業已經開始主導企業向內銷轉型。企業認為外銷企業在經營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產業鏈某些需求，這會使得經營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業都是從新的品牌、創新的渠道、做市場的整合，做好相應的內銷的售后這些方面從頭做起。
圖表2：外向型企業從外銷到內銷的轉型選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
2）從代工到自主品牌
目前國內已有超過75%的代工生產企業已經開始或準備向自主品牌轉型。代工生產向自主品牌經營轉型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業缺乏轉型經驗，企業需要前期投入大量資金，需要建立研發能力，需要改變業務運作模式，需要重新建立銷售渠道和網絡。企業對投入回報具有很大的不確定性，但是訪問的企業當中已經學習同行品牌經營經驗，在短時期以更低的投入，更快的時間里能夠實現自主品牌的經營。而且這些努力已經初見成效。
圖表3：企業從代工向自主品牌轉型的選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
3）從低端到高端
從下圖可以看出，根據調查，有48%的企業已經開始將產品向高端升級，26%的企業已經有明確的升級高端的方案和時間規劃，75%以上的企業已經做出了明確的選擇和實實在在的舉措。這個比例是非常高。尤其是在一些機電等行業，企業更是有比較明確的意向。從低端到高端的升級既有產品、也有服務的升級。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產業鏈升級增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機，長遠發展的關鍵戰略舉措。
圖表4：企業從低端向高端升級的選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產業研究院整理
4）從制造到服務
服務型制造為了實現制造價值鏈中各利益相關者的價值增值，通過產品和服務的融合、客戶全程參與、企業相互提供生產性服務和服務性生產，實現分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協同，達到高效創新的一種制造模式。
圖表5：企業從制造向服務轉型的選擇（單位：%）
來源：前瞻產業研究院 編輯：趙杰
