廣東石油全面推進機關績效考核管理
中國石化新聞網訊 為進一步促進機關效能建設，提高機關人員履職盡責的能力和水平，近年來，廣東石油按照“科學考核、過程管理、結果運用”三位一體的工作模式，狠抓機關績效管理，完善激勵考核機制，有效傳遞經營壓力，助推各項工作邁上新臺階。2017年，該公司油氣同比增4.3%，報表利潤同比增5.6%，并獲得45面“比學趕幫超”紅旗，被評為銷售系統“標桿企業”。
量化考核指標，全面落實責任。該公司成立績效考核管理小組，以“改進工作作風，提高工作效率”為目標，以“效率優先、兼顧公平、優績優酬”為原則，將重點工作任務逐級量化細化到崗到人，并引入周邊互評和上下級多維度評價，將省公司各部門與全省整體業績及二級公司業績掛鉤、二級公司機關部門與本單位業績及基層經管部業績掛鉤，實現省公司與市公司、經營部門與管理部門的責任聯動。
注重過程管控，持續改進績效。為發揮考核指揮棒作用，推動各項目標任務的完成，該公司堅持把績效管理作為“一把手”工程，每季度召開機關績效管理匯報會，查找薄弱環節，分析存在問題，督辦責任人，跟蹤落實整改，確保全員績效考核真正實現“獎優罰劣”。這種“以管控約束人，以績效激勵人”的有效機制，促進各單位補短板、爭先進，充分調動干部員工的積極性，進一步規范員工行為，促進工作落實。
強化結果運用，實施閉環管理。該公司運用更科學的方法設置考核指標，將考核結果分為A、B、C級，并與部門、個人績效薪酬剛性掛鉤兌現，使干部員工自覺轉變工作作風，增強服務意識，全面提高工作效率。同時，堅持做到考評程序、考評標準、考評結果的“三個公開”，使考評結果真實反映部門及員工的工作實績，對連續兩個季度考評末位的部門及個人，由公司分管領導進行績效面談；對經營業績不佳且年度考核為C的中層人員進行警示，對連續考評排名末位的實行淘汰，使績效管理工作成為推進機關作風建設的“風向標”和“原動力”。（吳典 蘇碧玉）
